M.E.N.评论:患者和工作人员应该得到答案

Pennine Acute NHS Trust自成立以来一直受到挑战和批评

14年前,许多人质疑建立一个跨越四个不同地方当局的信任的智慧 - 曼彻斯特的政治家们对其庞大而笨拙的足迹特别不满

很快,其管理和领导能力也受到了抨击

到2005年,卫生沙皇乔治·阿尔贝蒂爵士警告说管理风格不佳的“致命混合物”,国会议员要求将其分解

那是在NHS资金相对充足的时候

快进十年,奔宁根深蒂固的问题的临床结果 - 现在再加上预算紧张 - 现在已经暴露出来

诽谤失败:关于我们最大的医院信任的可怕事实目前,NHS中的任何地方都很容易生活

但Pennine似乎已经惹上了这么多严重的失败,失败会引发患者安全风险的标志,这个问题必须要问:经过这么多年的警告之后,如何让事情变得糟糕

什么是信托发展局,现在更名为NHS改进和负责整理困难信托的机构,这么做了吗

什么是当地管理

董事会

M.E.N已经涵盖了多年来实现的一些问题:对诊断失败的调查,对孕产妇死亡的调查,当地政客关于管理的警告和投诉,儿科护士短缺,对曼彻斯特北部A&E的担忧

通过信托的董事会文件,数字 - 等待时间,人员配备水平,机构支出,错过癌症目标,积压的文书工作 - 慢慢表明危机正在加剧

但是,很少有人建议管理者完全理解出错的程度

CQC和Sir David Dalton最终做到了这一点

他们现在正在处理的问题值得欢迎

然而,那些主持这种信任的人,被一位高级人物描述为“篮子”,仍然有问题要回答

服务于大曼彻斯特最贫困人口的一家医院集团的患者和专职工作人员已经失望

Graham Stringer致电询问是对的

那些人应该得到答案 - 整个NHS需要从错误中汲取教训

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