微软将自己纳入碳中立

本周,微软宣布了一项不同寻常的计划,希望能够改变公司的运营方式:碳内部费用从7月1日开始 - 公司2013财年开始 - 该软件巨头将收取其所有100多个全球办事处和数据中心收取每吨碳产生的费用(主要来自插入电网,即所谓的“间接”排放)所收集的资金将用于购买可再生能源证书(REC)和碳补偿,允许微软宣称自己是碳中性尽管碳中和是一种在过去几年里变得不那么可信的主张,但微软似乎很清楚这一挑战并且正在很好地处理它

这就是主张中立性的问题:很难确保任何减碳的问题

重新支付 - 比方说,从垃圾填埋场捕获甲烷或替换非洲低效率的厨灶 - 无论如何都不会发生(这是“额外性”的问题)所以为了应对这个棘手的领域并充分利用其努力,微软正在与少数非政府组织和备受尊敬的合作伙伴Sterling Planet合作,后者将购买REC和抵消有趣的是,碳中和似乎不是微软倡议的真正意义从我与公司的谈话中,我拿走了他们这样做的四个主要原因:那么微软将如何将这一举措变为现实

执行计划有一些有趣的元素(参见关于全碳中和计划的精辟白皮书)该公司将测量不同操作桶中的碳足迹,例如插头负载(用电)和商务旅行,然后抵消每个类别“像对于喜欢“(即购买电力和电力补偿),费用也会有所不同;例如,该公司将按每英里为所有航空旅行的员工收费,这提高了个人层面的意识

该计划很聪明,但我有一个主要问题:费用是否足够高以改变行为

目前,碳的市场价格非常低,因此微软每吨收取少量费用即使这样,他们将收取1000万美元以上的资金,这足以随着时间的推移购买补偿,根据我的计算,鉴于云计算的增长公司所依赖的服务,到2020年,这些碳费可能会增加到5000万美元

但说实话:这些数字显然是对于去年净赚230亿美元的公司的错误总而言之

公平地说,作为行为心理学专家(从像Nudge这样的书中会告诉你,有时只是让人们意识到成本就足以煽动改变所以这里的轻微推动可能已经足够好但从长远来看,碳的价格需要更多的是大锤而不是nudge它应该反映出健康影响,国家安全风险和价格波动对社会造成的全部成本,所有这些都加起来每吨数十美元或更多定价碳,你自己,没有真正的市场,很难,这就是为什么很少有公司这样做的例子回顾十多年来,英国石油公司建立了一个内部碳交易系统,该系统使用“影子”价格来鼓励各部门找到最便宜的减少机会(其他像壳牌也采用了这种策略)但高管们最近,运动服装公司Puma(与普华永道的同事和英国的TruCost合作)制作了一份“环境损益”来衡量碳和其他环境投入的“实际”成本,如水

公司是探索如何将“价格”纳入运营并赋予直线经理所有权;它目前表示这些指标将“为运营决策提供信息”所以,即使这些重要的实验已经过去,微软的计划也许是这个规模的第一个实际内部费用(我的研究结果并没有完全像这样 - 请如果你拥有它们就给我发送一些例子!)它具有创新性和坚定性,但它也指出了全球气候政策领导层的巨大失败我们应该为整个经济体的碳定价

但正如伯纳德所说,“虽然政府有重要意义角色扮演,我们希望我们有一个好处,比政策世界更快地行动他是绝对正确的公司不能等待政府轮子转向价格和管理碳 - 领先的成本节约,风险降低和品牌效益也是如此高  (这篇文章首次出现在哈佛商业在线)

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